歡迎來到滄州大可電氣設備有限公司官方網站!

咨詢熱線:0317-4378288

滄州大可電氣設備有限公司
Cangzhou Da Ke Electric Equipment Co., Ltd.
多年以來,本廠一直奉行以最高的質量、最低的價格、最誠信的服務為經營理念,受到合作公司的一致認可。
青縣機箱廠必須砍掉營銷利潤的八大管理成本,這樣才會有錢賺
來源:www.ssrols.tw | 作者:青縣機箱廠 | 發布時間: 2018-04-22 | 1302 次瀏覽 | 分享到:
現在越來越多的青縣鈑金加工廠發現自己不賺錢了,大家每天都在忙忙碌碌,但是一年下來發現青縣機箱廠的利潤真的不知道哪里去了,那么,我們的成本到底哪里去了?下面我們就來向大家介紹一下造成成本浪費的八個方面的管理累贅。

   現在越來越多的青縣鈑金加工廠發現自己不賺錢了,大家每天都在忙忙碌碌,但是一年下來發現青縣機箱廠的利潤真的不知道哪里去了,那么,我們的成本到底哪里去了?下面我們就來向大家介紹一下造成成本浪費的八個方面的管理累贅。

  1青縣機箱廠必須要設立預算制度,預算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預算被逼出來之后,利潤也隨之而出。

  2一本書上說,三個員工只有一個是創造價值的,所以每個員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標必須是明確的;必須有可以量化的數字;具有挑戰精神;要合理,不能脫離實際??橙耸?,要做到10-1>10。

  3設定最低庫存標準,要市場不要工廠,做到零庫存。降低企業庫存的細則:直接送到生產線;循環取貨;與供應商保持信息溝通;通過與供應商建立良好關系,確保優先送貨;轉移庫存。

  4磨尖刀,越尖越好,關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定供應商,供應商的選擇是中心任務---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況,讓我們的采購員和供應商保持對立,同時,供應商也是我們的共贏商。
  5砍機構,要快刀斬亂麻,不要一個人站在高處,要做全員瘦身運動,瘦身是一場大革命——全員意識變革,要與能力強的人合作,要巨人不要侏儒。

  通過我能創造多少利潤,我能為客戶做什么的大討論,引入利潤導向,客戶導向的理念;按照客戶導向、利潤導向的原則,通過學習和研討,重組企業的三大流程,即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程;根據新的業務流程設計新的利益機制。

  6曾經聽過一句話無限滿足客戶就會破產,劣質客戶堅決封殺,欠款客戶毫不留情,要不然,應收款不小心就成了陰收款。但是,服務決定成敗,對于守信客戶,我們一定要注重服務質量和產品質量。

  7仔細觀察發現,浪費無處不在,做為綜合管理部門,我們會從以下砍日常開支:砍電話費、砍小車費、砍辦公設備費、砍不必要的差旅費、砍招待費。

  8實際上,會議是時間成本的大敵,往往,好多會議都是在用文件互相折磨,我們應該把會議搞成限時演說,管理好自己的時間,把每一天當成生命中的最后一天,提高會議效率,會議注重解決問題,而不是討論問題。
    好了,我們現在知道了青縣機箱廠利潤的最終去向,希望鈑金加工廠都可以從中受益。

  

 

以太币矿机多久回本 og视讯那么假 重庆五分彩 福彩3d丹东全图牛彩网 ag视讯在哪里靠谱 河北11选5任选分布图 4场进球怎么玩 ag真人游戏优势 澳洲幸运8软件下载 网维蝌蚪娱乐平台 体彩排列三走势图带连线专业版一 3d开机号和试机号今天彩宝网 新11选5游戏规则 中国体彩p3出号走势图 快3双彩网 _百家乐娱乐城_Welcome 浙江体彩20选5开奖号码是多少